7月30日，龍門水務公司上半年生產經營分析會在市供水公司召開，會議全面梳理總結龍門水務上半年經營成果和重點指標完成情況，分析研判當前發(fā)展形勢，深入剖析存在的問題與挑戰(zhàn)并安排部署下半年工作計劃，推動了龍門水務經營管理水平邁上新臺階。市供水公司黨委副書記、總經理陳哲主持會議，市水務集團黨委委員、副總經理吳勝華率集團相關部門到會指導。

龍門水務公司負責人曾繁昌分析匯報了上半年總體生產經營情況、財務狀況、預算執(zhí)行情況、重點項目建設情況以及當前面臨的風險和問題。集團相關部門負責人及業(yè)務骨干、市供水公司經營班子共同圍繞龍門水務公司當前經營發(fā)展現(xiàn)狀，對存在的痛點和難點進行仔細研究，把脈問診并開出“良方”。

吳勝華表示，水務集團委派他連續(xù)兩個月參加龍門水務公司的經營分析會，充分體現(xiàn)了水務集團對龍門水務公司的生產、經營和管理極其重視。他指出，目前龍門正處于廣東省“百千萬工程”建設中的先行區(qū)及標桿示范，以及環(huán)“南昆山－羅浮山”的建設是“百千萬工程”的亮點和示范窗口，龍門水務要進一步提高政治站位，扛牢國企社會責任，在切實履行好供水保障、污水運維等方面工作的同時，要搶抓發(fā)展機遇和路徑，提升企業(yè)運營效益，助推縣城經濟發(fā)展。

吳勝華強調，龍門水務公司要以“快、狠、細、實”四字工作法推動下半年各項工作：一要快字當頭，推動管理水平全面提升，推動公司整體管理能力邁上新臺階。二要狠字發(fā)力，以攻堅之勢破解永漢地熱運營、供水市場拓展、污水運維費社會化評估、人力資源成本管控及富余人員分流、水價調整等核心難題。三要細字為要，精準把握各項生產指標下降對成本節(jié)約的實際影響；提前謀劃水價改革，科學統(tǒng)籌方案，狠抓細節(jié)落實。四要實字托底，形成清晰工作清單，持續(xù)跟蹤問效，確保年度目標任務不折不扣達成，奮力開創(chuàng)龍門水務公司發(fā)展新局面。

（龍門水務公司：鄧龍斌、劉迪非；圖：劉迪非）